Training management

Delegare eficace

Uneori avem tendinta sa spunem: „Doar eu pot face acest lucru bine...”. Acest tip de gândire, însa, duce la supraîncarcarea propriului program si, în acelasi timp, ne împiedica sa valorificam la maximum potentialul de timp si abilitati al echipei. Deleg&acir..

Managementul performantei

Astazi, majoritatea companiilor, daca nu toate, implementeaza sisteme de management al performantei. Aceste sisteme cuprind politici clare, reguli, formulare si proceduri. În ciuda acestui fapt, daca sistemul nu este perceput ca fiind important din perspectiva angajatilor sau a managerilor, sa..

Coaching pentru performanta

Succesul nostru ca manageri nu depinde doar de realizarile noastre personale, ci si de realizarile oamenilor din subordinea noastra. Pentru ca aceste realizari sa fie cu adevarat exceptionale este nevoie ca membrii echipei sa-si valorifice cât mai eficient abilitatile si sa-si atinga nivelul m..

Managementul riscului

Riscurile sunt mereu prezente în viata noastra. În afaceri, le întâlnim frecvent si, de cele mai multe ori, riscurile ne modeleaza deciziile, dar si indeciziile. Important este sa constientizam ca ele aduc avantaje economice semnificative celor care au curajul sa le confrunte..

Managementul schimbarii

Schimbarea genereaza în mod inevitabil rezistenta. Chiar si cele mai bine gândite planuri strategice vor esua, daca aceasta rezistenta la schimbare nu este luata în calcul si depasita. Adevarata provocare este sa creezi un val de schimbare, în timp ce iti asiguri angajamentul..

Dezvoltarea echipelor

Managementul unei echipe nu este o munca simpla. Oamenii au personalitati diferite, abilitati si stiluri de munca diverse si comunica în moduri diferite. De aceea, rolul nostru ca lideri este sa gestionam cât mai eficient etapele formarii si dezvoltarii echipei, astfel încât ..

Efectului Pygmalion

Studiile psihologice au aratat ca oamenii au tendinta sa actioneze conform asteptarilor pe care ceilalti le au de la ei. Cu alte cuvinte, daca avem asteptari limitate de la oamenii nostri, si rezultatele lor vor fi limitate, în timp ce asteptarile mari vor conduce la rezultate de exceptie. Apl..

Feedback constructiv

A da si a primi feedback este unul dintre cele mai importante procese de comunicare într-o organizatie. Dar, din pacate, în loc sa recunoastem valoarea feedback-ului ca instrument pentru îmbunatatirea continua a performantei, acesta este vazut mai degraba ca o sesiune de critica ca..

Leadership situational

Un bun lider este cel care are viziune, dar si abilitatea de a o împartasi celorlalti, de a-i mobiliza si determina sa adere la ea. Aceasta este definitia simpla si general acceptata a unui lider. În realitate, este nevoie chiar de mai mult decât atât. Oamenii cu care lucram ..

Leadership vizionar

S-a împamântenit ideea ca liderii sunt înnascuti. Aceasta idee preconceputa i-a descurajat întotdeauna pe managerii care au considerat ca nu detin aceasta calitate, împiedicându-i sa-si îndrume subordonatii catre realizari notabile. Cu toate acestea, un stud..

Motivatia pentru munca

Pentru un manager, productivitatea oamenilor din subordine este o responsabilitate primara. O sursa majora de productivitate o reprezinta satisfactia angajatilor fata de slujba lor si motivatia pentru munca.Pentru a munci bine, oamenii trebuie sa fie puternic implicati în job-ul lor si angajat..

Planificarea strategica

Multe companii înfrunta schimbarile pe care le aduce viitorul fara a fi cu adevarat pregatite. Astfel, într-un mediu competitiv aflat în permanenta schimbare, succesul este dat de calitatea gândirii strategice, si nu atât de mult de calitatea planificarii operationale. ..

Luarea deciziilor

Luarea deciziilor este o abilitate esentiala de leadership. Daca stiti cum sa luati la timp decizii bine fundamentate, veti fi capabili sa va conduceti echipele catre performanta. A decide înseamna deseori a face o alegere. A face o alegere necesita o mare varietate de abilitati personale, pre..

Agile performance management

Spre deosebire de managmentul performantei traditional, Agile Performance Management este dinamic si are o structura orizontala. Nasterea acestui nou model de evaluare îsi are sursa în explozia social media, în transformarea culturii într-un avantaj competitiv si în apa..