1.Definirea proiectului

De cate ori n-ai auzit sau n-ai fost implicat intr-un proiect care a esuat lamentabil? Sau poate doar nu a fost atat de performant pe cat trebuia. Ai investit vreodata timp sa analizezi retrospectiv ce a determinat proiectul sa evolueze pe calea gresita? Daca da, este posibil sa fi spus: "Ar fi treb..

3.Managementul planului

Managerul de proiect nu va succes daca nu mentine programul de activitati la zi. A se retine ca programul de activitati este doar un livrabil. Programul de activitati cuprinde activitatile de realizat, ordinea acestora, efortul necesar etc. Managementul programului de activitati presupune intelegere..

5.Managementul situatiilor dificile

O situatie dificila este o problema definita formal care va impiedica progresul proiectului si nu poate fi in totalitate rezolvata de catre managerul de proiect si echipa fara ejutor exterior.  Daca o problema pe care managerul de proiect si echipa nu o pot rezolva apare, este doar unul dintre..

4.Managementul schimbarilor

Se spune ca singura constanta din lume este „schimbarea". Poti face planuri perfecte, dar nu pot garanta pentru fiecare schimbare care ar putea interveni. Cu cat proiectul este mai lung, cu atat este mai probabil sa va confruntati cu schimbari. Acesta este unul intre motivele pentru care proce..

6.Managementul comunicarii

O comunicare adecvata in cadrul unui proiect este un factor de succes critic in managementul asteptarilor sponsorilor si ale participantilor la proiect. Daca aceste persoane nu sunt tinute la curent cu regularitate in legatura cu progresul proiectelor, probabilitatea de a intampina probleme cauzate ..

7.Managementul riscului

Procesele folosite in managementul riscului sunt descrise in aceasta sectiune. Aceste procese pot fi modificate pentru a fi utile in cadrul proiectului si apoi inserate in planul de management al proiectului care este creat in 1.0 definirea proiectului. Inainte sa incepem trebuie sa avem definitii m..

8.Managementul echipei

Managerul de proiect este 100% responsabil de procesele folosite pentru a conduce un proiect. Managerul de proiect are si responsabilitati de management echipei, desi acestea sunt impartite cu managerii functionali ai membrilor echipei. Unii specialisti considera chiar ca managementul echipei de pro..

9.Managementul calitatii

Calitatea este definita de catre client si reprezinta cat de aproape ajung proiectul si livrabilele de nivelul asteptarilor si cererilor clientului. Vechiul proverb in legatura cu calitatea fiind in ochii celui care o detine este adevarat-calitatea este masurata de client. Telul dumneavoastra este ..

10.Managementul indicatorilor

Adunarea indicatorilor intr-un proiect este cel mai sofisticat proces de management al proiectelor si poate fi cel mai dificil. Din cauza ca indicatorii sunt greu de definit si adunat, sunt de obicei ignorati. Toate proiectele trebuie sa stranga informatii de baza legate de indicatori in legatura c..

2.Elaborarea planului

De cate ori n-ai auzit sau n-ai fost implicat intr-un proiect care a esuat lamentabil? Sau poate doar nu a fost atat de performant pe cat trebuia. Ai investit vreodata timp sa analizezi retrospectiv ce a determinat proiectul sa evolueze pe calea gresita? Daca da, este posibil sa fi spus: "Ar fi treb..