Procesul de recrutare si selectie il derulam noi (specialisti recrutare resurse umane)
• In functie de nevoia ta de personal, stabilim etapele procesului de recrutare resurse umane
• Va recomandam candidatul potrivit pentru diferite tipuri de calificari si nivel de experienta (entry level, specialist, middle management sau top management)
• Asiguram evaluarea 360° (competenta, personalitate, capacitatea de integrare sau adaptare in mediul organizational specific)
• Oferim o perioada de garantie pentru fiecare pozitie ocupata
• Elaboram si furnizam raportul de evaluare pentru candidatii din short-list
• Analizam impreuna validarea candidatului pe post
Nimanui nu ii place sa faca o greseala de angajare, chiar si daca ne referim doar la cheltuielile implicate: recrutare, training, concediere, reangajare pentru aceeasi pozitie.Motivele pentru care aceste greseli costa sunt urmatoarele:
Presiunea timpului – avand un spatiu liber in structura personalului inseamna mai putina productivitate si plasarea de sarcini suplimentare pe ceilalti angajati, nevoia de a angaja pe cineva poate parea obligatorie
Esecul in a vedea procesul de angajare din perspectiva potentialilor aplicanti si candidati
Tragerea la sorti ingusteaza inutil sursele de noi angajati sau folosirea surselor intr-o maniera sub-optima
Greseli in procesul de intervievare, inclusiv aceea de a adresa intrebari nepotrivite, ascultarea raspunsurilor, solicitarea informatiilor despre ingrijorarile candidatului si oferirea catre candidat a unei perspective de intelegere nerealista a ce va presupune activitatea sa in cadrul companiei
Greseli in interviul de follow-up, incluzand verificarea insuficienta si ineficienta a referintelor si a scrisorilor de intentie
Personalul de HR si managerii de resurse umane care opereaza cu perceptii disparate legate de nevoia de personal si procesul de recrutare
Incertitudinea intrinseca a oricarui chin de a lucra cu oamenii
Credinta ca angajarea unor noi oameni este doar o functie de resurse umane
