Artwin Consulting - consultanta resurse umane, training si coaching Bucuresti

Artwin poate avea diferite abordări pentru diagnoza organizaţională: vizite la sediul firmei, interviuri, chestionare, observaţie, analiza documentelor. Ne asigurăm că metodologia este adaptată la nevoile companiei voastre prin întâlniri cu managementul companiei pentru a înţelege strategia firmei şi aspectele presante. Identificăm discrepanţele dintre obiective şi activităţi şi ne vom axa pe ariile în care schimbările vor aduce cea mai mare diferenţă.

Avem experienţă în următoarele tipuri de proiecte:

• Audit procese de resurse umane
• Identificarea ariilor de risc şi a proceselor de resurse umane care pot conduce la îmbunătăţirea performanţelor companiei
• Elaborarea şi implementarea unui plan de schimbare organizaţională în funcţie de nevoile identificate
• Dezvoltarea Proceselor, Politicilor şi a Procedurilor Interne, inclusiv regulament de ordine interioară, fişe de post
• Comunicare internă: identificarea nevoilor de comunicare internă şi dezvoltarea unei platforme de comunicare internă
• Chestionare de opinie a angajaţilor: elaborare, implementare, urmărirea proiectului

Managementul talentelor înseamnă a avea oamenii potriviţi, la momentul potrivit, în locul potrivit la un cost potrivit.

Managementul talentelor merge dincolo de gestionarea rutinieră, de bază a angajaţilor. Pe o piaţă a talentelor din ce în ce mai competitivă, managementul talentelor se bazează pe liderii din întreaga organizaţie pentru a-şi asuma responsabilitatea pentru toate aspectele din ciclul de viaţă al angajaţilor. Resposabilizarea liderilor în managementul talentelor acoperă angajarea, procesul de inducţie, dezvoltare, gestionare, provocare, promovare, motivare etc. Când este bine făcut, asigură că angajaţii potriviţi se află în posturile potrivite cu abilitătile şi motivaţia necesară pentru a avea succes.

Avem experienţă în următoarele tipuri de proiecte:

• Recrutare mid şi top management
• Identificarea potenţialului angajaţilor
• Devoltarea şi implementarea unui proces de management al talentelor
• Proiectare şi implementare sisteme de evaluare a performanţelor pentru a asigura atingerea obiectivelor companiei
• Feedback şi coaching
• Centre de evaluare (Assessment Centers)
• Traiectorie de carieră (Career Ladders)
• Implementarea unui program de management al angajaţilor cu performanţe slabe

Artwin Consulting acoperă cel mai complex şi sensibil aspect al resurselor umane cu care angajatorii se confruntă astăzi. Organizaţiile se luptă cu controlul costurilor salariale şi în acelaşi timp cu furnizarea unor programe de compensaţii care să fie competitive pe piaţă, să atragă şi să reţină angajaţii talentaţi şi care să fie considerate echitabile în cadrul organizaţiei.

Managementul compensaţiilor necesită o balanţă echilibrată între satisfacerea nevoilor angajaţilor pentru salarii competitive şi echitate internă, pe de o parte, şi încadrarea în bugete şi contul de profit şi pierdere, pe de altă parte.

Artwin Consulting rezolvă această dilemă. Noi ne sprijinim clienţii prin furnizarea unei consultanţe pentru compensaţie strategică care leagă remuneraţiile individuale de succesul organizaţiei.

Serviciile noastre de compensaţii includ:

• Employee Value Proposition: poziţionarea companiei faţă de angajaţi şi potenţiali candidaţi; definirea corectă a pachetului de compensaţii şi beneficii ale companiei pentru a asigura atractivitate, competitivitate şi o utilizare eficientă a resurselor
• Implemetarea corectă a unei structuri salariale care să asigure echitate internă şi externă, optimizarea costurilor salariale
• Dezvoltarea schemelor de bonusare pentru diferite categorii de angajaţi: vânzări, manageri, execuţie etc
• Evaluarea posturilor, fişe de post pentru recrutare, evaluarea performanţelor şi politica salarială

•  
  •  
    • Evaluarea validităţii programelor existente
    • Stabilirea priorităţilor şi valorii interne a posturilor
    • Alinierea posturilor la o structură salarială
    • Stabilirea valorilor de piaţă competitive în sectorul industrial din care faceţi parte
    • Identificarea incoerenţelor salariale
    • Evaluarea politicii salariale faţă de piaţă
    • Principii pentru stabilirea salariilor pe bază de performanţă şi competenţe