Forvis Mazars in Romania - Audit si consultanta financiara, fiscala, contabilitate, salarizare si administrare de personal, Bucuresti

Construirea încrederii si demonstrarea integritatii

Raportarea nefinanciara este din ce în ce mai importanta pentru companii, deoarece contribuie la consolidarea încrederii si la sporirea credibilitatii. Acesta ajuta companiile sa demonstreze modul în care se comporta în ceea ce priveste impactul lor social si de mediu, lantul de aprovizionare, diversitatea corporativa si alte domenii ale sustenabilitatii. Oferim o gama completa de solutii de raportare a sustenabilitatii care va vor ajuta sa va spuneti povestea într-un mod semnificativ si autentic.

Abordarea noastra

Astazi, companiile acorda o atentie sporita raportarii nefinanciare ca raspuns la noile reglementari si la cererea partilor interesate. Raportarea nefinanciara prezinta avantaje clare. Aceasta permite întreprinderilor sa îsi demonstreze acreditarile în materie de durabilitate, precum si sa îsi dovedeasca angajamentul fata de partile interesate. Pe lânga aceasta, companiile care obtin rezultate bune în ceea ce priveste parametrii-cheie de durabilitate au adesea mai multe sanse de a depasi rentabilitatea colegilor lor pe termen lung.

Întrucât raportarea nefinanciara a devenit obligatorie în unele jurisdictii, s-a pus un accent mai mare pe asigurare, pentru a oferi o mai mare încredere în credibilitatea raportarii organizatiei. Este posibil sa aveti nevoie de servicii de audit pentru rapoartele dvs. de responsabilitate sociala corporativa, de certificare a obligatiunilor verzi si sociale sau de asigurare pentru rapoartele privind emisiile de carbon.

La Forvis Mazars, avem o experienta îndelungata în a ajuta organizatiile de toate dimensiunile sa îsi structureze si sa îsi îmbunatateasca rapoartele de sustenabilitate sau sa obtina certificarile necesare. Echipa noastra calificata va poate ajuta sa identificati temele materiale de mediu, sociale si de guvernanta (ESG) relevante pentru afacerea dumneavoastra, utilizând tehnici testate, cadre de sustenabilitate si orientari stabilite.

În timp ce unele organizatii au trecut la o abordare integrata a raportarii, altele continua sa îsi documenteze separat rapoartele nefinanciare. Indiferent de preferinta dumneavoastra, echipa noastra îsi va alinia metodele de lucru cu ale dumneavoastra pentru a se asigura ca raportarea dumneavoastra nefinanciara este cea mai buna. În orice moment, ne concentram pe adaptarea abordarii noastre la nevoile dumneavoastra si pe furnizarea de solutii care sa va ajute sa va atingeti obiectivele.

Cum va putem ajuta

• Sporim credibilitatea comunicarilor legate de responsabilitatea corporativa si activitatilor de durabilitate
• Informam partile interesate cu privire la progresele înregistrate în atingerea obiectivelor stabilite
• Oferim conducerii si celor însarcinati cu guvernanta siguranta cu privire la calitatea informatiilor furnizate
• Identificam si prioritizam domeniile asupra carora ar trebui sa raportati

Atunci când lucrati cu noi, puteti accesa:

• Certificarea programelor anticoruptie
• Certificarea sistemelor CSR
• Audit legal si voluntar pentru rapoartele CSR
• Asigurarea raportului privind emisiile de carbon
• Asigurarea raportului privind drepturile omului
• Audit de conformitate sociala
• Auditul furnizorilor
• Certificarea obligatiunilor ecologice
• Certificarea obligatiunilor sociale

Dobânditi cunostinte avansate în domeniul sustenabilitatii prin cursurile noastre de formare.

Contextul raportarii de sustenabilitate în Europa se afla într-o continua transformare. Odata cu implementarea Directivei privind Raportarea de Sustenabilitate Corporativa (CSRD), companiile trebuie sa se adapteze rapid pentru a ramâne competitive. La Forvis Mazars, venim în întâmpinarea acestei provocari oferind o gama diversificata de cursuri de formare specializate, personalizate conform cerintelor dumneavoastra specifice. Scopul nostru este sa echipam echipele administrative, de conducere si de supraveghere ale companiei dumneavoastra cu expertiza si instrumentele esentiale pentru a excela în aceasta noua era a sustenabilitatii corporative.

Mai mult decât simpla respectare a regulilor. Participând la cursurile noastre de formare în raportarea sustenabilitatii, veti putea:

• Sa dobânditi cunostintele necesare pentru a naviga prin noile Standarde Europene de Raportare a Sustenabilitatii (ESRS) si pentru a pozitiona compania dumneavoastra ca lider în practicile de mediu, sociale si de guvernanta (ESG).
• Sa asigurati conformitatea cu Directiva privind Raportarea de Sustenabilitate Corporativa (CSRD) si sa evitati potentialele sanctiuni.
• Sa atrageti investitori si parti interesate care pretuiesc transparenta si sustenabilitatea.
• Sa dezvoltati o foaie de parcurs clara pentru implementarea ESRS în organizatia dumneavoastra.
• Sa învatati de la profesionisti cu experienta si cunostinte aprofundate în domeniul raportarii sustenabilitatii.

‎ 

Cereti o oferta

Programa noastra de cursuriCursuri de sustenabilitate destinate membrilor consiliilor de administratie

În 2024, am inclus în portofoliul nostru o sesiune de instruire specializata, care vizeaza furnizarea de context esential membrilor C-suite cu referire la obligatiile introduse de Directiva privind Raportarea de Sustenabilitate Corporativa (CSRD). Aceasta instruire este esentiala pentru a echipa organele administrative, de conducere si de supraveghere cu abilitatile si cunostintele necesare pentru a întelege si implementa eficient cerintele CSRD, asigurând conformitatea si raportarea eficienta a sustenabilitatii.

Detaliile cursului (personalizabile conform preferintelor dumneavoastra) Durata: 2h- 4h

Agenda:

• Introducere si elemente cheie de structura ale Directivei privind Raportarea de Sustenabilitate Corporativa si ale standardelor aferente (ESRS)
• ESRS 2: Prezentari generale cu accent pe obligatiile de raportare privind rolul organelor administrative, de conducere si de supraveghere 

Curs ESRS cu durata de doua zile

Conformitatea cu Standardele Europene de Raportare a Sustenabilitatii (ESRS) este cruciala pentru transparenta si responsabilitate în Europa. Aceasta sesiune de instruire de doua zile ofera participantilor informatii si instrumente esentiale pentru a face parte efectiv din tranzitia CSRD.

Detaliile cursului

Durata: 2 zile

Agenda:

Ziua 1

• Ce este ESG?
• Context legislativ în UE, inclusiv CSDDD
• Accent pe ESRS1 & ESRS 2
• Guvernanta corporativa
• Evaluarea dublei materialitati (inclusiv impactul scenariilor climatice)
• Taxonomia verde a UE
• Rezumatul zilei / Întrebari si raspunsuri

Ziua 2

• Bun venit & prezentare generala a agendei zilei
• Raportarea impactului dumneavoastra asupra mediului (ESRS E1 pâna la ESRS E5)
• Raportarea impactului dumneavoastra social (ESRS S1 pâna la ESRS S4)
• Plan de actiune & analiza decalajelor ESRS
• Gestionarea datelor
• Rezumatul zilei / Întrebari si raspunsuri

Standardele europene de raportare privind dezvoltarea sustenabila (ESRS)Servicii Sustenabilitate corporativa 

Standardele europene de raportare sustenabila

  În calitate de cadru pentru raportarea privind dezvoltarea sustenabila, primul set ("Set 1") de standarde europene de raportare privind dezvoltarea sustenabila (ESRS) pune bazele unui limbaj comun standardizat pentru aspectele legate de sustenabilitate în întreaga Europa.Primul set de ESRS: ce pot învata companiile din proiectul de act delegat al CE

Cerute de Directiva privind raportarea în materie de durabilitate a întreprinderilor (CSRD), ESRS prevad atât continutul, cât si formatul informatiilor legate de durabilitate menite sa raspunda nevoilor utilizatorilor de informatii de înalta calitate, comparabile si relevante.

În timp ce primele companii care intra în domeniul de aplicare al CSRD vor trebui sa aplice ESRS începând cu 1 ianuarie 2024, Comisia Europeana este pe cale sa adopte Setul 1, adica 12 standarde aplicabile de toate companiile, indiferent de sectorul în care activeaza.

Care sunt principalele provocari pentru companii?

ESRS reprezinta o schimbare majora, creând noi obligatii de transparenta exigente pentru companii în ceea ce priveste angajamentul lor fata de durabilitate, mai ales ca informatiile privind durabilitatea vor trebui auditate (cu o asigurare limitata privind conformitatea cu ESRS, necesara la început si o posibila trecere la o asigurare rezonabila).

Ca un prim pas, companiile ar trebui sa evalueze mai întâi daca intra în domeniul de aplicare al CSRD si când vor trebui sa publice pentru prima data informatii privind durabilitatea în conformitate cu ESRS.

Provocarile legate de punerea în aplicare a ESRS vor depinde de faptul daca societatea a fost deja supusa sau nu cerintelor privind raportarea nefinanciara(NFRD) si de statul membru în care este stabilita, deoarece NFRD a lasat statelor membre o flexibilitate semnificativa în ceea ce priveste transpunerea în legislatia nationala.

În toate cazurile, aplicarea pentru prima data a Setului 1 va necesita revizuirea evaluarii pragului de semnificatie si luarea în considerare a întregului lant valoric. Apoi, va trebui efectuata o analiza amanuntita a cerintelor de publicare (sau DR) enumerate în ESRS pentru a identifica informatiile semnificative care trebuie publicate pentru a acoperi impacturile, riscurile si oportunitatile semnificative identificate de companie în legatura cu aspectele sale de sustenabilitate.

Care sunt principalele caracteristici ale ESRS?

În cadrul ESRS, informatiile legate de durabilitate adopta o abordare cu dubla materialitate pentru întregul spectru de mediu,sociale si de guvernanta (ESG), prin care companiile vor trebui sa raporteze atât impactul activitatilor lor asupra oamenilor, cât si asupra mediului si a mediului înconjurator.si asupra mediului, cât si asupra modului în care diverse aspecte legate de sustenabilitate le afecteaza financiar.

În timp ce acest prim proiect de ESRS acopera toate informatiile susceptibile de a fi semnificative, indiferent de sectorul (sectoarele) în care îsi desfasoara activitatea întreprinderile, standardele sectoriale vor completa ulterior aceste standarde agnostice. Acest lucru reprezinta un alt pas important, deoarece majoritatea subiectelor legate de sustenabilitate sunt relevante doar atunci când se adopta o abordare sectoriala. În plus, va trebui sa se furnizeze, de asemenea, informatii specifice entitatii, daca este necesar (adica pentru a acoperi toate impacturile, riscurile si oportunitatile materiale identificate).

Structura de raportare a ESRS este aliniata la recomandarile Grupului operativ privind raportarea financiara legata de clima.Climate-related Disclosures (TCFD) si, prin urmare, acopera guvernanta, strategia, gestionarea impacturilor, riscurilor si oportunitatilor, precum si indicatorii si obiectivele.

În practica, setul 1 include 12 proiecte de standarde sectoriale, doua standarde transversale si zece standarde tematice, dintre care cinci referitoare la aspecte de mediu, patru referitoare la aspecte sociale si una referitoare la guvernanta.

Continutul acestor standarde este în concordanta cu alte acte legislative ale UE, cum ar fi Regulamentul privind publicarea de informatii în domeniul finantarii durabile (Sustainable Finance Disclosure Regulation - SFDR) în ceea ce priveste indicatorii "principalelor efecte negative" sau informatiile solicitate de standardele tehnice de reglementare elaborate de Autoritatea Bancara Europeana (ABE) în ceea ce priveste informatiile sectoriale din Pilonul III.

Informatiile privind durabilitatea vor trebui sa fie prezentate într-o sectiune dedicata, clar identificabila, a raportului de gestiune. În conformitate cu CSRD, raportul de gestiune va trebui sa poata fi citit atât de catre oameni, cât si de catre masini, utilizând formatul electronic unic european (ESEF) pentru a marca informatiile privind sustenabilitatea.

Care sunt principalele modificari fata de proiectele de standarde EFRAG publicate în noiembrie 2022?

Principalele modificari aduse de CE cu privire la proiectul sau de act delegat publicat la începutul lunii iunie sunt:

• Extinderea domeniului de aplicare a standardelor si a informatiilor legate de durabilitate care fac obiectul evaluarii pragului de semnificatie, urmând ca, de acum înainte, doar ESRS 2 (informatii generale) sa fie aplicat în mod obligatoriu (cu exceptia apendicelui B, care reuneste informatii impuse de alte acte legislative ale UE si difuzate în setul 1);
• consolidarea dispozitiilor tranzitorii enumerate în ESRS 1 (cerinte generale), în special prin introducerea în prezent în ESRS a unui prag pentru societatile sau grupurile care nu depasesc 750 de angajati (în special, posibilitatea ca acestea din urma sa omita (i) toate DR enumerate în ESRS S1 privind forta de munca proprie pentru primul an si (ii) toate DR enumerate în ESRS E4 privind biodiversitatea si ESRS S2-S4 în primii doi ani);
• noul caracter voluntar al anumitor informatii (în principal în ceea ce priveste ESRS E4 si ESRS S1);
• adaugarea unor modificari specifice, în principal pentru a asigura proportionalitatea DR. În termeni concreti, aceste scutiri vizeaza introducerea unor "masuri de salvgardare", dar si o mai mare flexibilitate, de exemplu, în ceea ce priveste procesul de evaluare a pragului de semnificatie pentru alte subiecte de mediu decât schimbarile climatice;
• o mai mare coerenta cu cadrul juridic european;
• interoperabilitatea sporita cu alte initiative de stabilire a standardelor la nivel mondial;
• modificari de redactare si de prezentare pentru a îmbunatati claritatea si usurinta de utilizare a standardelor.

Etapele urmatoare

CE va adopta ESRS Set 1 pâna cel târziu la sfârsitul lunii august 2023, prin intermediul unui act delegat (ceea ce înseamna ca nu este necesara transpunerea în legislatia nationala), care va fi urmat de o perioada de examinare de catre Parlamentul European si Consiliu. Dupa aceasta, ESRS va intra în mod normal în vigoare începând cu ianuarie 2024 si va fi imediat aplicabila la acea data de catre marile companii care sunt entitati de interes public cu peste 500 de angajati (care se afla în prezent în domeniul de aplicare al NFRD).

Privind spre viitor, ESRS sunt menite sa ofere o baza solida pentru raportarea informatiilor privind durabilitatea. Înîntre timp, companiile ar trebui sa actioneze acum pentru a se conforma noilor cerinte si sa se gândeasca la modul în care sa faca din aceste informatii suplimentare un motor strategic pentru durabilitatea si performanta lor de afaceri.

Conform Metodologiei Mazars de transformare sustenabila, adresarea întrebarilor de mai jos reprezinta un prim exercitiu pentru a va identifica progresul înregistrat si, de asemenea, pentru a va gândi la noi actiuni si initiative pentru lista de prioritati a companiei din care faceti parte.

Ati identificat ariile în care compania dumneavoastra îsi poate aduce cea mai mare contributie?

Unul dintre cele mai recente studii ale noastre, "Mazars C-suite Barometer", a evidentiat faptul ca un numar semnificativ de lideri C-suite (29%), au întâmpinat dificultati în stabilirea elementelor care trebuiau incluse în raportul de Sustenabilitate.

O modalitate practica pentru a depasi aceasta bariera ar fi sa explorati ce conteaza cu adevarat pentru echipa, începând de la conducerea executiva si angajati, pâna la partile interesate externe, pentru a identifica ariile în care contributia companiei poate fi semnificativa.

Cum puteti realiza acest lucru? Prin efectuarea unei analize de materialitate ce va include urmatoarele:

• Materialitatea financiara, care se concentreaza pe aspectele care afecteaza pe plan intern performanta financiara a unei companii si capacitatea acesteia de a crea valoare economica;
• Materialitatea de impact, care se concentreaza pe impactul extern al operatiunilor companiei, cum ar fi impactul asupra comunitatilor si a mediului. Acestea ar include, de exemplu, contributia companiei la poluarea aerului si a apei sau emisiile de gaze cu efect de sera (GES), care impacteaza riscurile climatice globale.

Aceasta analiza va permite sa identificati impactul companiei, asteptarile partilor interesate si riscurile si oportunitatile necesare pentru a va putea concentra în continuare actiunile asupra prioritatilor pe care le-ati setat. În mod implicit, partile interesate vor considera relevant sa citeasca despre prioritatile emergente, deoarece acestea se bazeaza si pe propriile lor recomandari.

Ati reusit sa definiti cine ar trebui sa ghideze transformarea sustenabila în compania din care faceti parte? Aceste responsabilitati au fost alocate unei echipe sau catre o persoana dedicata?

“Echipa de management trebuie sa conduca transformarea sustenabila” si “Sustenabilitatea este responsabilitatea fiecarui angajat” au devenit afirmatii foarte populare în ultima perioada.

Credeti ca este clara semnificatia acestor afirmatii în cadrul companiei din care faceti parte? De exemplu, este clar cum ar trebui sa contribuie un membru al consiliului de administratie la procesul de dezvoltare sustenabila? Care este rolul directorului general în acest proces? Cum poate contribui directorul financiar?

Cum ramâne cu echipa de middle management?

În acest proces, un element care adesea nu primeste atentia pe care o merita, este reprezentat de integrarea middle managementului în transformarea sustenabila a organizatiei. Presiunea indicatorilor operationali de performanta se resimte aici cel mai mult deoarece activitatea de baza a companiei se desfasoara de fapt la acest nivel.

Prin urmare, este important ca middle managementul sa înteleaga "ce este în joc pentru ei?".

Raspunsul este simplu: presiunea resimtita din partea clientilor, din partea nivelurilor ierarhice superioare sau a altor parti interesate si impactul asupra obiectivelor lor operationale în cazul în care nu participa ei activ în aceasta calatorie (practic, riscurile si oportunitatile de sustenabilitate atribuite la nivelul unitatii de care sunt responsabili).

Prin urmare, atunci când vine vorba despre un subiect atât de complex precum sustenabilitatea, claritatea este cruciala. Claritate cu privire la ceea ce se asteapta de la fiecare membru al echipei, de la toate nivelurile ierarhice. Aceasta este deseori obtinuta prin identificarea unor ambasadori ai sustenabilitatii cu suficienta putere formala si informala pentru a conduce transformarea. Dar, în cele din urma, ea vine din integrarea obiectivelor de sustenabilitate în KPI-urile fiecarui membru al echipei si chiar si în remunerarea acestora. În prezent, unul dintre cele mai puternice semnale ca o companie ia în serios transformarea sa sustenabila este atunci când schema de remunerare a consiliului de administratie si a cadrelor de conducere este direct impactata de atingerea obiectivelor de sustenabilitate.

Sunt obiectivele pe termen scurt conectate cu cele la care compania s-a angajat prin transformarea sustenabila? Sunt ele percepute ca fiind suficient de ambitioase pentru piata în care activati?

Povestea unei tranformari începe cu angajamentele, si anume cu raspunsuri la întrebari de tipul “de ce” si “ce” privind tranzitia catre o companie sustenabila.

Ca si în cazul tuturor obiectivelor de business, acestea necesita sa fie realiste, dar si suficient de provocatoare ca sa îi inspire pe cei implicati. Un element crucial în orice proiect de transformare este nevoia urgenta de schimbare. Pe de alta parte, sustenabilitatea este un proiect pe termen lung, deci cum putem crea aceasta urgenta în activitatea noastra de zi cu zi?

O modalitate de a realiza acest lucru este stabilirea unor obiective intermediare (pe termen scurt, mediu si lung), care sunt cu adevarat urmarite si luate în serios. De exemplu, având ambitia de a deveni net zero pâna în 2050, este clar ce ar trebui realizat luna aceasta, anul acesta, anul viitor sau în urmatorii cinci ani, pentru a fi siguri ca organizatia este pe drumul cel bun pentru a-si respecta promisiunile?

Sunteti atât dumneavoastra, cât si stakeholderii companiei multumiti de viteza cu care faceti progrese privind transformarea sustenabila?

Având în vedere toate provocarile pe care le presupune munca de zi cu zi si vremurile turbulente pe care le traim, cum va asigurati ca planurile de actiune privind sustenabilitatea sunt puse în aplicare?

Lectiile învatate în urma celei mai recente transformari si, mai exact, a transformarii digitale, sunt esentiale pentru o transformare de success si în domeniul sustenabilitatii. Însa, adesea, liderul grupului de lucru pentru sustenabilitate este diferit de cel care conduce programele de inovare/ management de proiect. Prin urmare, ar putea fi util ca cei doi lideri sa îsi împartaseasca perspectivele privind:

• Ce metode de management al schimbarii au functionat si ar putea fi aplicate pentru a asigura atingerea obiectivelor de sustenabilitate?
• Pe termen lung, cum pot fi mentinute interesul si entuziasmul pentru aceasta initiativa?
• Cum se pot identifica acele “low-hanging-fruits”, si anume ariile cu cel mai mare impact, dar pentru care costurile de implementare sunt cele mai reduse?

Un alt aspect esential este acela de a ajunge la aceeasi întelegere la nivel intern a definitiilor, metodelor de calcul si interpretarilor privind indicatorii cheie de performanta în materie de sustenabilitate. În caz contrar, exista riscul ca departamentele din companie sa traga concluzii diferite pentru aceleasi întrebari, chiar si atunci când analizeaza aceleasi rezultate.

Care este cel mai util mod în care partile interesate ale companiei pot obtine o imagine completa si exacta a tranzitiei catre sustenabilitate?

Asa cum spunea Peter Drucker, "Ce se masoara, se gestioneaza", iar o raportare mai buna nu doar masoara crearea de valoare sustenabila, ci o stimuleaza si contribuie la aceasta.

Însa, pentru ca acest lucru sa functioneze, partile interesate trebuie sa poata avea încredere în informatiile publicate. Cu toate acestea, având în vedere norul de subiectivitate din jurul sustenabilitatii, problemele de acuratete a datelor nefinanciare si lipsa de comparabilitate, acestia pot deveni sceptici. Prin urmare, orice tip de certificare/ verificare din partea unei terte parti poate contribui la promovarea unui grad mai bun de încredere.

În concluzie, la fel ca în cazul oricarei transformari, sustenabilitatea este o calatorie, asa ca cel mai important ar fi ca de fiecare data când va adresati cele cinci întrebari de mai sus, sa observati un progres. În acelasi timp, este important sa aveti mereu în vedere destinatia “calatoriei” pe care o parcurgeti, care, în acest caz, înseamna ca sustenabilitatea sa devina parte din scopul si valorile companiei, precum si baza strategiei de business si a procesului decizional.

Prin elaborarea unui raport de sustenabilitate, veti colabora eficient cu partile interesate si veti demonstra existenta unei strategii de afaceri responsabile. Realizarea acestui lucru sporeste încrederea, reputatia si atractia partilor interesate iar, atunci când este legata de obtinerea de finantare, poate reduce costurile de capital.